CRM形成客户订单，并统计销售费用。
自动产生采购计划及生产计划，实现精益生产与计划协同。
实现灵活的替代料管理与控制。物资部在出库的时候可自由选择。
使用条形码/RFID 标识作为信息记录采集的载体，实现ERP 系统无缝集成，完成数据的双向传输。
在办公室下达作业计划到机台，并随时掌握生产进度、质量信息。
工人刷卡登录部署在机台边终端设备，查询任务清单，使用模具任务，经过系统模具检查后，才能进行任务加工，加工完毕，通过终端进行任务报工。
质量检验人员对现场加工完毕的物料及时进行检验，并通过移动终端汇报质检结果信息。
通过电子看板，各级领导、计划人员、调度人员，随时掌握生产作业进度、质检状况。
产品生产完工入库，记录产品编号（序列号），按订单发货并出库。
合同管理部录入该产品的质保期以及质保期的计算方式，系统能够根据发货日期或安装投运日期自动分为三包内和三包外服务。
内勤建立《任务派工单》、售后服务人员终端设备，可以自动接收公司的派工单提醒，并在服务完毕后，在信息终端填写《任务服务工单》，用户签名系统录入。
实现从营销到生产再到售后服务的全流程数字化管理。
新风光从ERP 系统上线以来，更改了公司的基础管理模式、管理思想和员工的思维模式、工作习惯，公司由粗放型管理迈向精细化管理；提升了财务管理在公司运营管理中的地位，实现了库存物流、物料采购、生产组织等各业务环节的平滑衔接，建立了标准成本意识，初步达到了计划管理、内控管理的目的，提高了基础管理水平。
——新风光电子科技股份有限公司副总经理 何昭成
